zunächst inhouse von einer eigenständigen Pro jektgruppe vorangetrieben und ist mittlerweile zu einem selbstständigen Start up herangewachsen Natürlich war und ist der Wechsel zu New Work der ein sehr tief greifender ist auch bei Schaeffler kein Selbstläufer Sandra Köllner Leiterin New Work be richtet Anfangs gab es natürlich auch skeptische Stimmen Wichtig ist dass alle Beteiligten offen darüber sprechen wie sich Prozesse und Struktu ren verändern Nach einer Anlaufphase wurde New Work an unseren Pilotstandorten aber sehr gut an genommen Der erste nach New Work Vorgaben umstrukturierte Bereich bei Schaeffler war der Son dermaschinenbau siehe auch Seite 68 am Stand ort Frauenaurach Im Juni 2017 bezog die Abteilung ihre umgestalteten Büros Die agile Zusammen arbeit der Teams erforderte ein neues offenes Raumkonzept erklärt Schaeffler Experte Andreas Possel Die Umgestaltung selbst war ebenfalls ein New Work Projekt in das sich die Mitarbeiter als Change Agents eingebracht haben Am Stand ort Schweinfurt im Digital Transformation Cen ter DTC in Herzogenaurach sowie in den beiden Gebäuden des sogenannten Air Campus in Nürn berg in denen IT Mitarbeiter Prozess Spezialisten und Logistiker von Schaeffler beheimatet sind wird mittlerweile ebenfalls nach New Work Grundsät zen gearbeitet Dass solche Pilotprojekte nicht nur bei Schaeffler wichtige Impulsgeber sein können um die ge samte Organisation agiler zu machen davon ist auch Dr Thorsten Lambertus Wirtschaftsinge nieur und Intrapreneur Experte bei Fraunhofer Venture überzeugt Dem Fachmedium automo tiveIT sagte er Man muss an einer Stelle konkret anfangen sodass sich Keimzellen bilden die an deren als Vorbild dienen Auf die Teams kommt es an Die bei New Work proklamierte Selbstbestimmung und Selbstorganisation bedingt ein hohes Maß an Verantwortung die auf der einen Seite abge geben und auf der anderen Seite angenommen werden muss Bei Upstalsboom hat dieses Wech selspiel gut funktioniert Nicht zuletzt weil der neu kalibrierte Chef Bodo Janssen es weitblickend moderiert Auch Andreas Possel Leiter Personal Strategie bei Schaeffler weiß dass Führungskräf te weiterhin wichtig sind Sie bekommen bei New Work aber andere Schwerpunkte Vorgesetzte ver treten ihren Bereich und die Anliegen ihrer Mitar beiter stärker nach außen schaffen gleichzeitig nach innen Freiräume und geben mehr Verantwor tung an ihre Teams ab 52

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